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Actualidad

Ser ‘workaholic’ no siempre da resultado

Diario Expansión de España
Red Iberoamericana de Prensa Económica (RIPE)

Estar atento al correo 24 horas al día, 7 días a la semana no te hace más productivo, te convierte en un enfermo. Los adictos al trabajo no sólo ponen en riesgo su integridad física y mental, también la paciencia y el rendimiento del resto del equipo.

 Relájense y tómense un respiro, son órdenes del jefe. ¿Imaginas que te llega esta circular a tu correo de empresa? Deja de fantasear, porque la historia es real y está protagonizada por los empleados y la cúpula directiva deJPMorgan, un banco de inversión estadounidense que en enero de este año anunció una iniciativa bastante inusual:animar a sus profesionales a dejar de trabajar los fines de semana y los días libres, siempre y cuando no hubiera que cerrar ningún acuerdo inminente. La adicción al trabajo es real y, como demuestra el caso de la entidad financiera, también puede generar problemas en los equipos.

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Se buscan profesionales a los que les guste su trabajo

Expansión, Por MONTSE MATEOS MADRID@montsemateos, 

Sólo las organizaciones que estén dispuestas a apostar, reconocer y recompensar la aportación de sus empleados conseguirán ganar la guerra por el talento

En época de vacas flacas, las empresas apenas se preocupan por el compromiso de sus empleados. La cuenta resultados ocupa todo su tiempo, y sobran los cinco dedos de una mano para contar el número de organizaciones que son conscientes de que un profesional que esté comprometido con los objetivos de negocio es oro. Sin embargo, cuando las cosas comienzan a ir bien, que los empleados den lo mejor de sí mismos, que no tengan inconveniente en aportar valor añadido para contribuir a un proyecto en el que creen y, además, estén satisfechos con su trabajo es una prioridad. De eso va el compromiso, una cuestión que no es baladí ni está exenta de un esfuerzo extra por parte de las organizaciones. leer más…


El mercado de la gamificación tendrá un crecimiento del 48% en los próximos años

Para quienes no tengan una idea clara del termino gamificación, les diremos que simplemente se trata de un proceso mediante el cual se implementan mecánicas de juego dentro de un contexto considerado como no lúdico y con la finalidad de obtener un mayor compromiso con los usuarios. Uno de los segmentos donde actualmente ya se explora el potencial de la gamificación es el marketing, donde de hecho ya se hace uso de concursos, recompensas o distintivos con la intención de que consumidor interactué con la marca.

Debido a que las marcas están introduciendo cada vez más elementos de gamificación, el mercado no solo se esta volviendo más sofisticado, sino que además también esta experimentando un crecimiento a tal grado que se espera que para los siguientes tres años, el mercado de la gamificación crezca hasta un 48%, lo que significa que casi doblará la inversión actual de acuerdo a los datos presentados por Research and Markets. leer más…


Las cinco claves de la agenda de un ejecutivo

PAZ ÁLVAREZ, MADRID, Cinco Días, 22-04-2016

La angustia por crecer. Toda empresa debe tener obsesión por expandirse en nuevos mercados. Pero no todo lo hace el dinero, hay una serie de intangibles que condicionan todo el proceso de expansión y en los que el primer ejecutivo ha de estar involucrado. Así lo cree Carlos Mira, director de Cre100do, una iniciativa impulsada por la Fundación Bankinter, el Círculo de Empresarios y el Icex para contribuir al desarrollo del modelo productivo español, basado en ayudar a las empresas a ser más grandes. De todo ello habló en el club de Emprendimiento Corporativo, organizado esta semana en Madrid por Deusto Business School, donde destacó que es importante ser generosos con el talento, sobre todo el interno. Y ante todo tener claro qué se quiere hacer. Asimismo esbozó cinco tareas que deben formar parte, hoy día, de la agenda de todo consejero delegado. leer más…


La ‘fórmula mágica’ de la empleabilidad

POR TINO FERNÁNDEZ, MADRID, @tinofernandez, Expansión

Para distinguirte del resto de candidatos en un mercado laboral hipercompetitivo es necesario que conozcas las habilidades profesionales que hoy demandan los empleadores. Aquí tienes una actualización de las capacidades más valoradas.

Creatividad e innovación; ser muy adaptable a las nuevas situaciones y tener capacidad para trabajar en entornos cambiantes; habilidad para tomar decisiones; autoaprendizaje y capacidad de reciclaje o habilidad multidisciplinar; flexibilidad y polivalencia que permitan trabajar en diferentes puestos; habilidades relacionales y comunicativas; una faceta internacional relevante; experiencia; dominio de las redes sociales; o capacidad para fabricar nuestra propia marca, sobre la base de que cambia la forma de trabajar y hay que recurrir a nuevas soluciones, pensando como proveedor de servicios. leer más…


¿Tienen sentido las descripciones de puestos en trabajadores del conocimiento?

Por Nacho Muñoz on 26 may, 2010, Congestión de Personas

Descripción de puestos de trabajo: proceso a través del cual un puesto de trabajo es descompuesto en unidades menores e identificables, a fin de exponer detallada, estructurada, ordenada y sistemáticamente toda la información relevante del mismo.

El paradigma más habitual en los modos de dirigir y gestionar personas es el procedente de la lógica taylorista, esa que predefine y establece la división de las tareas del proceso de producción de cara a obtener los resultados previstos previamente (permitidme esta redundancia). La descripción de puestos de trabajo tienen el objetivo de prever qué responsabilidades, funciones o tareas debe desempeñar la persona que ocupa un lugar en la organización. En el paradigma imperante se prevé que, si la persona lleva a cabo a pies juntillas lo que aparece en la descripción del puesto de trabajo que ostenta, los resultados operativos del mismo están prácticamente garantizados. leer más…


3 claves para que la formación de los empleados se traduzca en resultados tangibles

By Cristina Fragua on

“Si conseguimos que los empleados de todos los niveles se impliquen y adopten de manera efectiva lo aprendido, mejoraremos los ingresos, los costes y la calidad en la gestión de forma sustancial y sostenida en el tiempo”, asegura José Luis Cortina, presidente de Neovantas.

Cada vez más compañías se interesan por la formación y desarrollo de sus empleados, como una estrategia de mejora y crecimiento de sus empresas. Las empresas son conscientes de que la comunicación interna y la orientación al cliente brinda una información muy valiosa que permite conocer las necesidades, opiniones y satisfacción del consumidor, pero también del empleado. leer más…


Dime cómo te relacionas en tu trabajo y te diré qué futuro tienes

POR TINO FERNÁNDEZ, Expansión

Tener amigos, enemigos, ser muy eficaz pero arrogante, adoptar una postura tóxica, ser un pelota, demasiado auténtico, ponerse un ‘disfraz’, o ir de ‘diferente’… Todo influye en tu carrera y en tu puesto.

Suele decirse que si tu lugar de trabajo es un paraíso en el que nadie discute ni discrepa, deberías desconfiar, porque en ese entorno buenista no hay paraíso laboral que valga, aunque tampoco vivir en conflicto permanente te aportará nada bueno… Puedes escoger entre tener amigos en el trabajo, o enemigos, ser demasiado auténtico o mantener una pose falsa… Es posible que decidas convivir con un colega o con un jefe al que odias, adoptar una actitud tóxica, arrogante, ser amigo de quien manda, buscar ante todo a las buenas personas y no a los eficaces… Tira los dados y acepta las consecuencias. leer más…


Los 3 errores más frecuentes del e-learning en la formación corporativa

Melisa Fontán.-Departamento de Desarrollo de Talento en MHP

“Si conseguimos que los empleados de todos los niveles se impliquen y adopten de manera efectiva lo aprendido, mejoraremos los ingresos, los costes y la calidad en la gestión de forma sustancial y sostenida en el tiempo”, asegura José Luis Cortina, presidente de Neovantas.

Seguro que a estas alturas ya te suena eso del e-learning. Para profundizar más en el tema, te planteo las siguientes reflexiones:

1. A nivel profesional, ¿cuántos cursos has hecho durante tu vida, online o presencialmente, que te hayan servido para mejorar tu práctica profesional?

2. Si eres un directivo de Recursos Humanos, ¿cuáles y cuántas de esas formaciones, han aplicado tus trabajadores de manera efectiva?

Corrígeme si me equivoco: seguro que, tanto si te encuentras en uno, como en otro caso, las puedes contar con los dedos de una mano. Si esto ha sido así en todos los casos, ¿por qué el e-learning va a ser diferente? leer más…


Los 7 perfiles clave de la transformación digital

10/03/2016, Equipos&Talento

La resistencia de las empresas a modificar el organigrama incorporando perfiles específicos es la causa principal del fracaso de uno de cada dos proyectos de transformación digital en España, según la experiencia de Paradigma, multinacional española especializada en la transformación digital. Apenas se invierte en procesos organizativos y personas y estos son los reales impulsores de las distintas facetas del proceso digital.

Al analizar la cultura digital en las empresas, Paradigma desvela en una infografía que el error más frecuente en los procesos de transformación digital es el hecho de asociar la responsabilidad del cambio a una sola área de la empresa –con frecuencia la de marketing y/o tecnología– o en un único responsable –denominado CDO o responsable digital–. Cuando lo que debería realizarse es potenciar un equipo formado por 7 perfiles profesionales impulsores todos ellos necesarios en la transformación digital de las distintas facetas de la organización. leer más…