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Actualidad

Las 100 empresas más valoradas por su reputación corporativa

Merco Empresas es el ranking de referencia a nivel mundial que evalúa las organizaciones con mejor reputacuón de marca. Es el más famoso de los ocho rankings elaborados por el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO).  Este año, Merco ha contado con la participación de 25.800 encuestados entre los que se encuentran expertos, directivos pertenecientes a comités de dirección de empresas y periodistas.

Su completa metodología lo convierte en el monitor más completo de estas características de los que se publican a nivel mundial. Se trata del único monitormultistakeholder que cuenta con cuatro evaluaciones y diez fuentes de información.

Además, es el primer monitor auditado del mundo pues el seguimiento y verificación de su proceso de elaboración y resultados es objeto de una revisión independiente por parte de KPMG. Todos los criterios de ponderación son públicos y se publican igual que los resultados de cada edición en la web oficial.

La intención de Merco es elaborar el monitor, entre otros, en todos los países del G20antes de finales de 2020. leer más…


3 cosas que los introvertidos pueden hacer para mejorar laboralmente

Equipos&Talento, 29/06/2016

Si a menudo se preocupa por sus pensamientos internos, sentimientos y emociones o por las opiniones de los demás. Si prefiere trabajar de forma individual o le cuesta transmitir sus opiniones diferentes en un grupo de trabajo, es que tiene algunos aspectos de las personas introvertidas.

No todo el mundo tiene el don de la palabra o de la extroversión y eso no debería ser un impedimento sustancial para crecer en el mundo empresarial. Todas las personas tienen sus fortalezas y debilidades, y conocer cómo mejorar éstas últimas y convertirlas, incluso, en ventajas es posible si se sabe cómo hacerlo. Por ello, desde Forbes, se ofrecen tres directrices a seguir para poder mejorar determinados aspectos de las personas introvertidas. leer más…


10 ideas para relacionarse eficazmente

Pablo Maella, Executive Excellence

Cada uno vive su vida como quiere. Esta capacidad de escoger viene porque las personas somos libres. Según sean las actitudes y comportamientos que cada uno aplique en su vida, podrá llevar una vida satisfactoria y eficaz, o una estéril. El decálogo de ideas que a continuación se presenta facilita relacionarse con uno mismo y con los demás de una manera eficaz, y llevar una vida más satisfactoria.

Pensar que la vida está hecha para disfrutarla

La vida no es un mal trago que hay que pasar. No es una enfermedad crónica que solo se cura con la muerte. Ni un castigo. Quien piensa eso, se está condenando mentalmente a llevar una existencia miserable.
Estas visiones, aparte de perjudicarnos porque no nos aportan nada bueno, son poco realistas. En la vida hay contratiempos, negarlo sería estúpido, pero aun así la existencia es un regalo temporal que hay que disfrutar y aprovechar para hacer cosas positivas, desechando el temor y la cobardía de vivirla con intensidad. La vida hay que navegarla, no ahogarse en ella. Se trata de ser el capitán del barco, no un náufrago. leer más…


Yolanda Menal, DRH de Unilever: “Los valores no se dicen, se hacen”

ObservatorioRH, Por Cristina Fragua

Se trata de la primera entrevistada en la iniciativa ‘HR Insights’, impulsada por IL3, Aedipe y ORH.Yolanda Menal, directora de RR.HH. Iberia de Unilever, explica el rol de RR.HH. en su organización y reafirma la idea de que la gestión de personas cuenta con un papel cada vez más relevante en la estrategia de negocio.

Cuando se le pregunta por el papel que los valores desempeñan en su compañía Menal es tajante:“Entendemos que los valores no se dicen, sino que se hacen”. Subraya la necesidad de los valores, los propósitos y el saber qué es lo que hace a cada persona ser un profesional exitoso.

En el vídeo no solo se habla de valores, también de liderazgo, voluntariado, desarrollo y buenas prácticas. Uno de las prácticas que explica hace referencia al papel del liderazgo en la compañía. “El objetivo que tenemos que asegurar con respecto al liderazgo es que cada uno consiga ser la mejor versión de sí mismo, y eso requiere de que cada uno sea su propio líder”. Como desvela Menal, en Unilever, el liderazgo es un pilar imprescindible. “Trabajamos mucho acerca de nosotros mismos, nuestros propósitos y en saber cuáles son nuestras habilidades, es decir, mi plan de desarrollo lo activo yo mismo”. leer más…


Habilidades que aseguran que tu empleo tenga futuro

El Observador, 13/06/2016

¿En qué aspectos confiaría más en los robots que en los humanos? ¿En qué áreas cree que actúan mejor las máquinas? ¿Piensas que ámbitos como la seguridad o la sanidad estarán dominados por la tecnología en un futuro?

Estas son algunas de las preguntas que se plantearon en el foro anual de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) para analizar los factores que están cambiando el mundo del trabajo. La conclusión fue que, si bien en profesiones como la de soldado la figura del humano seguirá siendo esencial, en determinados aspectos de la salud se confiará más en la tecnología y en sus probabilidades de éxito para tratar algunas enfermedades. leer más…


Banca y seguros quieren reconquistar a los empleados

Equipos&Talento, 1/062016

Fustigados por la crisis económica, el sector de la banca y, en menor medida, el de los seguros sufren ahora los efectos de un descenso de reputación, no solamente entre sus propios empleados, sino también entre el potencial talento externo. Para reconquistar el terreno perdido, las compañías están intensificando sus estrategias de employer branding, prestando especial atención a aspectos como la conciliación, la formación continua o el desarrollo de carreras. A su favor juega, sobre todo, la notoriedad, es decir, el amplio conocimiento que la sociedad tiene sobre la mayoría de las empresas financieras y aseguradoras, que esgrimen marcas consolidadas y reconocidas. leer más…


10 claves para retener y motivar el talento

LosRecursosHumanos.com, 10 de julio del 2012

Es difícil encontrar recursos humanos calificados y que permanezcan motivados. El talento en los profesionales es un recurso escaso, que hay que saber buscar, captar y, sin duda, retener. Definitivamente, serán los colaboradores con más potencial, los que ofrecerán a las organizaciones las mayores ventajas competitivas para ser rentables. Por eso no debemos permitirnos perderlos.
talentoHay un factor que identifica que los recursos humanos claves suelen tener, en muchos casos, elevados índices de rotación y vayan cambiando de empleo de acuerdo a oportunidades más atractivas. Por eso entre las claves más destacadas se encuentra que las personas buscan quedarse en empresas que le brinden oportunidades de desarrollo, con lo cual disminuyen las posibilidades de perder al personal clave.
Actualmente, los Gerentes y Directores de RRHH, tienen como prioridad en sus agendas de actividades la difícil tarea de atraer, contratar y mantener motivados a los talentos. leer más…


Qué te convierte en un profesional con valor añadido

POR ALBA CASILDAMADRID, @CasildaAlba, 25/05/201619:59 horas

Hoy, aspectos como tu proactividad para plantear nuevas formas de trabajo o tu capacidad para relacionarte con tus compañeros aportarán un matiz diferencial a tu perfil dentro de tu empresa.

Entre dos productos iguales en un supermercado con un precio similar, ¿qué va a hacer que un cliente se decante por uno de ellos? Esta pregunta que se formulan las marcas para descubrir cómo pueden distinguirse y así llamar la atención de los consumidores, debes aplicártela a ti mismo. Al igual que una firma trabaja para dar un valor añadido a sus servicios, por ejemplo, a través de una atención especializada, debes reflexionar cómo puedes aportar algo diferente a tu puesto de trabajo. Aunque nadie es indispensable, esta actitud te ayudará a jugar un papel clave dentro y fuera de la oficina.

Debes presentar nuevas líneas de negocio para potenciar tu evolución en la compañía

En general, en tu compañía tendrás fijadas una serie de funciones y responsabilidades y, por tanto, desempeñar esas tareas será simplemente lo que te toca. “Así que el valor añadido vendrá más bien de la mano de la cantidad de roles que podemos desempeñar. Cada persona tiene que saber en qué es bueno y todas las empresas tienen que potenciar que los profesionales puedan explotar sus mejores cualidades”, opina Jesús María Saló, director de Page Executive. leer más…


CEOE, AEDRH, EAE Y HUMAN AGE INSTITUTE PRESENTAN EL “INFORME SOBRE POSICIONES Y COMPETENCIAS MÁS DEMANDAS”

CEOE, 26/04/2016

Este informe tuvo su primera edición y presentación el año pasado. Para la investigación de 2015, se unieron a las organizaciones precursoras (AEDRH y EAE Business School), Human Age Institute y CEOE.

Según el informe elaborado en 2015 y a diferencia de su versión anterior (2014), se destaca que las “cuatro familias profesionales” más demandadas son comercial, seguido de tecnología, ingeniería y marketing. El EPyCE 2014 arrojó resultados similares (Comercial (28,75%) seguidas por las familias de Marketing (15,89%), Tecnología (15,65%) e Ingeniería (12,63%)). La gran diferencia este año la encontramos en la demanda de la profesión de marketing, que pasó del segundo lugar en 2014 al cuarto lugar en 2015. leer más…


El fracaso, un trampolín para tu próximo éxito profesional

Expansión, ARANCHA BUSTILLO, MADRID, @Zazurri

Un despido; un proyecto que has encabezado y termina en un fiasco; o un negocio que no funciona. Fallar es habitual e, incluso, una nueva manera de tomar impulso. Hay que aprender a gestionarlo.

“No he fracasado. He encontrado 10.000 soluciones que no funcionan”. Este aparente optimismo que manifiesta Thomas A. Edison, empresario y prolífico inventor estadounidense, en esta cita nos choca a muchos que hemos convivido con una cultura en la que se penaliza el fallo en el terreno laboral. Un estigma social que, hasta que no estalló la crisis económica y se llevó por delante todo el sistema de trabajo con el que habíamos crecido como profesionales, podía acabar con nuestra autoestima y ponernos las cosas muy difíciles para volver al ruedo laboral.

Gestionar un fracaso en este terreno, sea de la naturaleza que sea -desde un despido hasta un proyecto fallido o una idea de negocio que no cuaja-, es complicado. Pero, si se administran bien los pasos y se aprende del error, un fallo puede servir para dar un nuevo impulso a la carrera profesional. leer más…